Ik ben er van overtuigd dat iedereen wil leren, jong en oud, op welke manier dan ook. Leren om jezelf, je omgeving, anderen, de wereld waarin we leven te begrijpen. Relatie, autonomie, en competentie zijn daarbij mijn sleutelwoorden, net als verantwoordelijk voor jezelf en je omgeving, zelfstandigheid en ( leren) samenwerken.
Visie op onderwijs
De leraar als inspirator
Docenten, leraren en leerkrachten willen een leerling wat meegeven, leerlingen laten leren en ontwikkelen. De leraar vervult een rolmodel, is inspirator, de wijze, begeleidt en stuurt leerlingen op hun pad. Een leraar stimuleert groei en ontwikkeling.
“Iedere leerling is toegerust voor zijn eigen ontwikkeling. In dat proces hebben docenten een heel belangrijke rol om daarbij te begeleiden.” (Luc Stevens)
Als interim leidinggevende vind ik het mijn taak om triggers te vinden bij docenten waardoor er energie vrijkomt waarmee zij leerlingen nog beter kunnen begeleiden in hun ontwikkeling.
De school als sociale ontmoetingsruimte
In de scholen worden leerlingen voorbereid op de toekomst. De school biedt leerlingen oefenruimte , ruimte om te experimenten, om ervaringen en kennis op te doen om fouten te mogen maken (leermomenten). Leren doe je van en met anderen. In een vertrouwde omgeving kun je nieuwe inzichten opdoen, jezelf (op een andere manier) leren kennen. Ik zie de school dan ook als een sociale ontmoetingsruimte, waarin de socialisatie van leerlingen een belangrijke opdracht is van een school.
Visie op leidinggeven
Leiding geven is voor mij, vanuit een wederzijds vertrouwen, sturen op resultaten en medewerkers ruimte bieden om hun eigen weg te zoeken naar het doel. Door vertrouwen te schenken neemt de medewerker verantwoordelijkheid voor de uitvoering van zijn/haar taak. Medewerkers betrekken in het denkproces en duidelijkheid scheppen in de rollen en bijbehorende verantwoordelijkheden, leidt tot eigenaarschap. Zo kan de rol in het proces vervuld worden.
Ik zie de leidinggevende ook als ( groeps) procesbegeleider, waarbij we samen werken aan verbeteringen of aan het te realiseren doel. Belangrijk hierbij vind ik om de bestaande kwaliteiten, passies en talenten van medewerkers te verbinden, zodat het samenwerken krachtiger wordt.